第95章 学长之祸(第4/6 页)

思考和分析一下，这一年来各自负责中心的标准化执行有什么问题，拿出具体的整改执行方案。”

戴荣兴利索地应了声“好的”，随即也正襟危坐，接过周瑁远的话，道：“总裁从来不过问工作的细节问题，今天把淮州忆江南项目的问题拿出来说，就不再是一件单纯的人事问责。

因为它背后的隐患才是最可怕的，这样的房子交到业主手上，很有可能引发重大事故，希望大家引以为戒，一定铭记安全第一，警钟长鸣。

崬森赖以生存的，就是产品质量，没有质量，就没有客户。没有客户，工程再合乎工期，也没用。

下去后，一部各中心总对标准化管理进行总结分析，切实有效地剖析自己中心存在的管理问题，并就这些问题拿出有效的可行性解决方案来。”

会议室一部的中层管理纷纷应声表态，周瑁远的震怒在戴荣兴的自我批评和总结中渐渐消散，这才道：

“我请各位记住，崬森员工的所有行动准则就是‘质量为先’，没有第二个，这是我的底线，谁也不能碰！谁碰，开谁！

2014年起，崬森集团要实现高周转运营的目标，实现‘高周转’，就必须进行更严格的标准化管理，让流程来管事管人。

没有法外之人，包括我这个总裁在内，都是被监督和规范的对象。这也是我们今年为什么会提出‘精耕’的经营主题！

2013年，我们一直在‘聚焦’，聚焦主业务，聚焦主区域，聚焦主项目，聚焦战略目标。但是，聚焦只是开始，后续需要落地，需要执行。

以前我们也进行过全集团的标准化管理学习和研讨，不能每次都是学习完了就没下文，学习的目的是落实。

你们不要以为这是工程管理中心，是集团一部的事，这是所有部门，所有管理层，甚至员工的事，我在说欧阳洋，也是在给你们敲警钟。

这次年终总结会后，以前执行标准化管理的职能部门全部进行自检自查，要制定出标准化管理的精耕方案。

没有进行标准化管理的职能部门，下去后，你们尽快梳理出本部门的工作职能和流程，建立标准化管理的思路方案。

春节放假前，所有职能部门都必须拿出标准化管理的精耕方案，提交到总裁办，年后上会讨论。”

周瑁远看了一眼正在专心做会议记录的林子苏，命令道：“林子苏，下去后，你把这个写成一个正式的通知文件，公布到公司的

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