第95章 学长之祸(第4/6 页)
思考和分析一下,这一年来各自负责中心的标准化执行有什么问题,拿出具体的整改执行方案。”
戴荣兴利索地应了声“好的”,随即也正襟危坐,接过周瑁远的话,道:“总裁从来不过问工作的细节问题,今天把淮州忆江南项目的问题拿出来说,就不再是一件单纯的人事问责。
因为它背后的隐患才是最可怕的,这样的房子交到业主手上,很有可能引发重大事故,希望大家引以为戒,一定铭记安全第一,警钟长鸣。
崬森赖以生存的,就是产品质量,没有质量,就没有客户。没有客户,工程再合乎工期,也没用。
下去后,一部各中心总对标准化管理进行总结分析,切实有效地剖析自己中心存在的管理问题,并就这些问题拿出有效的可行性解决方案来。”
会议室一部的中层管理纷纷应声表态,周瑁远的震怒在戴荣兴的自我批评和总结中渐渐消散,这才道:
“我请各位记住,崬森员工的所有行动准则就是‘质量为先’,没有第二个,这是我的底线,谁也不能碰!谁碰,开谁!
2014年起,崬森集团要实现高周转运营的目标,实现‘高周转’,就必须进行更严格的标准化管理,让流程来管事管人。
没有法外之人,包括我这个总裁在内,都是被监督和规范的对象。这也是我们今年为什么会提出‘精耕’的经营主题!
2013年,我们一直在‘聚焦’,聚焦主业务,聚焦主区域,聚焦主项目,聚焦战略目标。但是,聚焦只是开始,后续需要落地,需要执行。
以前我们也进行过全集团的标准化管理学习和研讨,不能每次都是学习完了就没下文,学习的目的是落实。
你们不要以为这是工程管理中心,是集团一部的事,这是所有部门,所有管理层,甚至员工的事,我在说欧阳洋,也是在给你们敲警钟。
这次年终总结会后,以前执行标准化管理的职能部门全部进行自检自查,要制定出标准化管理的精耕方案。
没有进行标准化管理的职能部门,下去后,你们尽快梳理出本部门的工作职能和流程,建立标准化管理的思路方案。
春节放假前,所有职能部门都必须拿出标准化管理的精耕方案,提交到总裁办,年后上会讨论。”
周瑁远看了一眼正在专心做会议记录的林子苏,命令道:“林子苏,下去后,你把这个写成一个正式的通知文件,公布到公司的
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