第30章 追本溯源(第6/8 页)
理论,不是如何赚钱,而是自律,从最简单的军令口号开始。
这也是我要教授给你们的第一个要点,那就是作为管理者,首要是自律,这是所有管理者的第一法则,也是销售管理的第一要义,也是商业的本质。”
蔡晋一边说,一边打开PPT课件,讲道:“那是不是有了‘自律’就够了呢?答案是否定的。我们不妨大胆推测一下,企业的管理,追本溯源,你们觉得是什么?”
不少同学们纷纷踊跃回答,蔡晋一一叫人起来回答,有同学回答是企业制度,有说企业文化,有说老板,有说信仰,还有同学说是KPI等等不一而足。
蔡晋让林子苏为回答问题的团记下比画,然后道:“在我看来,企业的根,当然是人啊!什么制度,什么文化,什么老板,这都是歪理邪说,。
那些专家学者,一天地都没下过地,一个盘都没操过,一个产品都没卖出去过,他们讲商业原理,简直就是误人子弟,你们现在就是中毒太深。
记住了,管理的本质,是人。企业的根,还是人。你都不了解人,不了解人性,你管理个屁啊!”
一些同学点头表示赞同,一些则困惑不解,但大家开始喜欢上蔡晋的这种授课风格,大胆犀利如毒蛇,不拘一格,直击要害,不讲套话。
“就拿刚才那位同学说的‘企业制度’吧,‘企业制度’是企业的根吗?胡扯!同学们,那么多的创业公司,他们都是没有制度的,可是人家活得好好的啊!
企业文化!?更是无稽之谈,我问你们一个问题,月收入三两千的员工,企业文化对他有用吗?他还在温饱线上挣扎,房租都付不起,你跟他讲企业文化,不就是耍流氓吗?
连马克思他老人家都说,经济基础决定上层建筑。在马斯洛的需求层次理论里,对于一个处在金字塔底端的人来说,你天天跟他画大饼,这不是耍流氓是什么?
再说个现实的,在座的各位,如果你们月薪只有三两千,你们还会有机会坐在上京大学的教室里听课吗?”众人纷纷摇头,不少同学已经有所悟。
唯独林子苏低下了头,心想我就是那个拿着三两千的人呐!
“这就对啊!可见,刚才各位同学所说的那些,统统都不是企业追本溯源后的‘根’。企业的根,是人,是你,是你的老板,是你的同事,是你的员工,是你的客户,是你的供应商。那么,在座的各位,你们是什么?”
一人大胆,吆喝了
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